Il Politecnico innova per vocazione e oggi la richiesta di innovazione è diventata pervasiva e trasversale. Non c’è settore o tema che non sia impegnato dalla necessità di trasformarsi, di adeguarsi, di diventare più efficiente. Le transizioni in atto hanno bisogno di nuove tecnologie, di nuovi punti di vista che possano anche migliorare i processi delle imprese e delle istituzioni. I cambiamenti saranno sempre più veloci, anche questo è un dato. In futuro saranno richieste nuove figure professionali, con nuove competenze: dovremo essere in grado di rispondere tempestivamente a queste richieste, ma dovremo trovare anche il modo di anticiparle.

Negli ultimi anni la nostra offerta formativa si è arricchita di nuovi percorsi di studi per rispondere alle necessità delle imprese, non solo del territorio, che per rimanere competitive hanno bisogno di risorse umane pronte e preparate a nuovi scenari. In questo senso i nuovi dati del report annuale di AlmaLaurea premiamo questa nostra capacità con una percentuale media di occupazione a cinque anni dalla laurea magistrale del 97,7%, primi in Italia. Innovare la didattica in sinergia con le imprese sarà un fattore competitivo importante per noi, come anche trovare modalità nuove di erogazione per la didattica, il reskilling e la formazione continua.

Per sostenere tutto ciò dobbiamo riuscire, nei prossimi anni, ad innovare i processi interni per rendere l’ateneo più rapido ed efficiente, mantenendo e se possibile migliorando i nostri standard. Questo desiderio passa per la formazione del nostro personale tecnico amministrativo e bibliotecario, uno sforzo che dovremo saper premiare. L’efficientamento, la più forte digitalizzazione, la formazione di nuove competenze necessarie alla nostra macchina amministrativa avrà ricadute esponenziali sulle performance dell’ateneo.

La Puglia cresce, grazie al lavoro sinergico del sistema universitario regionale con le istituzioni e con le imprese. In questo contesto, il Politecnico riveste un ruolo di riconosciuto punto di riferimento tecnico-scientifico e decisionale. Costruire reti e favorire l’interazione è infatti un nostro tratto distintivo, rafforzato dal riscontro che partner e stakeholder ci hanno garantito. Dobbiamo continuare a essere promotori di politiche di sviluppo condivise, che rendano il nostro ecosistema attrattivo per talenti e imprese. Dobbiamo migliorare la nostra capacità di sostenere con efficacia le pmi del territorio.

Queste realtà, spesso vere e proprie eccellenze, hanno maggiori difficoltà a determinare e sostenere progetti di ricerca e sviluppo: dobbiamo facilitare l’accesso a verticali comuni, su direttrici condivise con imprese e istituzioni. Dobbiamo riconoscere la nostra responsabilità nel leggere e trasmettere con efficacia le evoluzioni tecnologiche più promettenti e più sostenibili nel medio e lungo periodo. Occorre poi che tutti gli attori percorrano una via comune, occorre fare squadra per identificare ed implementare le migliori azioni per attrarre e trattenere giovani talenti nei nostri territori.

Siamo stati capaci, grazie al network regionale, di attrarre imprese nazionali e multinazionali, creando una tendenza che non accenna a cambiare direzione. Con le istituzioni e le imprese, dovremo agire per rendere accogliente la nostra regione per studenti e ricercatori che provengano da oltre i nostri confini regionali e nazionali. Diritto allo studio, diritto ad un alloggio, offerta culturale e tanto altro sono le questioni da affrontare. Dovremo accompagnare questo comune impegno con la comunicazione pervasiva di una narrazione complementare a quella turistica.

Nei prossimi anni, l’internazionalizzazione rappresenterà un elemento cruciale per lo sviluppo delle università del Mezzogiorno. Sono ormai assodati i vantaggi di una sempre maggiore mobilità internazionale della nostra popolazione studentesca che così può accedere a programmi di studio all’estero e a collaborazioni con istituti di ricerca internazionali, accedendo a nuove culture, idee e approcci accademici ed acquisendo nuovi metodi, competenze ed esperienza. Attraverso l’attrazione di talenti internazionali, la mobilità degli studenti, la collaborazione scientifica e la promozione dello sviluppo socio-economico locale, l’internazionalizzazione crea un ambiente accademico dinamico, innovativo e aperto al mondo.

Il Politecnico di Bari, sfruttando appieno le opportunità offerte da un approccio ed una interpretazione maggiormente internazionale delle proprie missioni, può cogliere i benefici di questa prospettiva non locale. Inoltre, l’internazionalizzazione rappresenta una risposta strategica alla crisi demografica. Grazie alla attrazione di studenti internazionali, alla retention dei talenti locali, siano essi studenti, ricercatori o docenti e alla promozione della collaborazione scientifica internazionale, il Politecnico di Bari può rafforzare la propria reputazione, per occupare una posizione di leadership scientifico-tecnologica. Siamo al centro del Mediterraneo, vicini a Paesi che hanno bisogno di partner qualificati per il loro percorsi di cambiamento ed innovazione.

Su questa posizione geografica privilegiata possiamo e vogliamo fare leva per lo sviluppo del nostro Ateneo e del Sud. Per cogliere appieno queste opportunità dobbiamo migliorare la nostra capacità di fare network, la nostra capacità di accogliere studentesse e studenti, ricercatori e ricercatrici, docenti che provengono da altri Paesi e da altre culture. Dovremo essere in grado di comunicare efficacemente con una comunità multiculturale, così come dovremo pensare a programmi e percorsi specifici di integrazione. Con le istituzioni e le organizzazioni datoriali siamo già fortemente impegnati in progetti e missioni internazionali. Dobbiamo ancora, tutti insieme, moltiplicare gli sforzi e implementare programmi e azioni che vadano in questa direzione.